إضاءات الأعمال
يحدد الهيكل التنظيمي كيفية تنفيذ أنشطة محددة لتحقيق أهداف الشركة. ويتطلب الهيكل التنظيمي تحديد أدوار ومسؤوليات وسياسات الوحدات التنظيمية في كل شركة، والعاملين فيها. وهو يحدد أيضا تدفق المعلومات والتسلسل الهرمي.
هناك سبعة أنواع من الهياكل التنظيمية المعروفة
1. الهيكل الوظيفي
يعرف أيضا باسم الهيكل التنظيمي البيروقراطي، ويقسم الشركة بناء على تخصص قوتها العاملة. تتبع العديد من الشركات هذا الهيكل، مع تحديد وتسمية جميع الوحدات التنظيمية والادارية المختلفة، مثل أقسام الموارد البشرية والتسويق والتمويل وما إلى ذلك.
2. الهيكل التشعبي أو متعدد الأقسام
يحظى هذا الهيكل بشعبية في الشركات الكبرى، وهذا أمر منطقي لأنه يقسم الشركة بناء على المنتجات والمشاريع و / أو الشركات التابعة التي تديرها الشركة. يمكن أيضا ضمن هذا النوع تقسيم الأقسام جغرافيا، بحيث يكون لكل قسم مجموعة قيادية خاصة به.
3. الهيكل القائم على الفرق
هو أحد أبسط الهياكل، ويشمل تقسيم الشركة إلى عدة فرق ذات أهداف وأنشطة محددة.، بحيث يكون لكل فريق مدير / قائد معين.
4. الهيكل المسطح (يشار إليه أيضا باسم الهيكل الأفقي)
يكون التسلسل الهرمي مسطحاُ بحيث يتم منح الموظفين مستوى عال من الاستقلالية بحيث تتمكن الشركات من تنفيذ التغييرات بشكل أسرع.
5. هيكل المصفوفة
هو الأكثر إثارة للحيرة والأقل استخداما بين الشركات. يجعل هذا الهيكل الموظفين تابعين لعدد من الرؤساء أو الأقسام أو الإدارات. على سبيل المثال، قد يتم تعيين موظف في شركة وتحميلة عدة مسؤوليات في كل من المبيعات وخدمة العملاء.
6. الهيكل الدائري
الهياكل الدائرية ذات طبيعة هرمية، وتتميز بوضع موظفين ومديرين رفيعي المستوى في مركز المنظمة، وتحيط بهم حلقات مجاورة تتوسع إلى الخارج لتستوعب الموظفين والموظفين من المستوى الأدنى. يهدف هذا النهج التنظيمي إلى تعزيز التواصل المفتوح والتعاون عبر مختلف المستويات الهرمية.
7. هيكل الشبكة
يتم بموجب هذا الهيكل تفويض المهام الأساسية للشركة لكيانات من جهات خارجية. عادة ما تكون الشركات التي تلتزم بهذا النموذج مشتتة جغرافيا وتحتفظ بمقرات متواضعة، ويتم الاستعانة من خلالها بمصادر خارجية لمعظم الوظائف الأساسية.